АФК «Система»

Благотворительная деятельность / социальные инвестиции компании

АФК «Система» рассматривает благотворительную деятельность как важнейший инструмент социального инвестирования, неотъемлемую составляющую корпоративной ответственности и ESG-повестки. Корпорация не отделяет социальную ответственность и благотворительность от своей основной инвестиционной деятельности, а интегрирует их — стремится к достижению высоких финансовых и социальных результатов, рассматривая экономическую эффективность в качестве необходимого условия для поддержания социальных инвестиций на уровне, соответствующем масштабу деятельности и воздействия корпорации. Интегрированный подход корпорации к благотворительности подразумевают осуществление системных, масштабных и долгосрочных программ социальных инвестиций с участием входящих в Группу АФК «Система» компаний из разных отраслей; создает предпосылки для распространения передовых форм и лучших практик филантропической деятельности в России.

Ключевые направления социального инвестирования АФК «Система» напрямую связаны c бизнес-стратегией и спецификой деятельности корпорации как одного из крупнейших частных инвесторов в реальный сектор экономики с фокусом на передовые технологии, и широкой географией присутствиям активов АФК «Система» практически на всей территории РФ.

Ключевыми (программными) направлениями благотворительной деятельности АФК «Система» являются:

• содействие развитию интеллектуального потенциала страны через поддержку образования, науки, новых технологий и талантливой молодежи в инженерно-технической сфере;
• формирование гармоничного общества через поддержку социально незащищенных слоев населения и местных сообществ на территориях присутствия;
• сохранение и популяризация культурного наследия России через внедрение новых технологий для просвещения.

На долю образования приходится свыше 40% финансирования через корпоративный фонд, социальные проекты — 20%, остальные средства идут на культуру, а также ЗОЖ, спорт и экологию в рамках общей благотворительной повестки Корпорации.

Подход Компании к реализации ЦУР и соответствующих задач

Корпорация является подписантом Глобального договора ООН и учитывает актуальную международную и внутрироссийскую повестку устойчивого развития как в своей основной, так и в благотворительной деятельности, стремится максимизировать свой вклад в достижение Целей устойчивого развития за счет участия в масштабных проектах и целенаправленных инвестиций в ключевые направления роста экономики и общественного благосостояния.

Ряд приоритетных ЦУР учитывается при разработке стратегии социального инвестирования и реализации благотворительных инициатив.

Цель 4. Качественное образование.
Задачи фонда: Предоставлять равный доступ к инструментам профориентации и содействовать осознанному выбору карьерного пути для молодежи, а также способствовать развитию ключевых навыков (компетенций будущего), необходимых для старта карьеры.

Проекты: флагманский корпоративный проект «Лифт в будущее», проект «Поколение М» (МТС), проекты по повышению доступности музейной среды, инклюзивные образовательные проекты в сфере культуры и искусства.

Цель 8. Достойная работа и экономический рост.
Задачи фонда:
- Способствовать ранней профориентации, раскрытию творческого потенциала, социальной активности и повышению качества жизни в регионах присутствия компаний Группы АФК Система.
- Предоставить компаниям Группы АФК «Система» современные инструменты социального инвестирования, которые обеспечат эффективное использование ресурсов, а также позволят оценить социальный эффект и влияние на основную деятельность компании.

Проекты: «Лифт в будущее», «Гайд для создания и оценки импакт-проектов»

Цель 10. Уменьшение неравенства.
Задачи фонда:
- Предоставить равный доступ к знаниям, объектам культуры и искусства, возможностям социального взаимодействия, самовыражения и развития творческих способностей.
- Формировать в компаниях Группы АФК «Система» ответственное отношение к здоровью, культуру здорового образа жизни, а также предоставлять возможности для реализации потенциала сотрудников через волонтерство.

Проекты: социокультурные проекты, ориентированные на жителей сельских и удаленных территорий (благотворительныe фестивалb «Система Fest»), людей с инвалидностью, малообеспеченных семей, развитие волонтерского движения среди сотрудников корпорации в регионах присутствия, проекты «Лифт в будущее», «Поколение» (МТС).

Цель 11. Устойчивые города и населённые пункты.
Задачи фонда:
- Популяризировать развитие культурно-просветительских проектов и обеспечить к ним свободный доступ вне зависимости от места жительства, социального статуса и уровня доходов.

Проекты: социокультурные проекты, ориентированные на жителей сельских и удаленных территорий (благотворительные фестивали «Система Fest», поддержка проектов Русского музея и пр.), людей с инвалидностью, малообеспеченных семей, развитие волонтерского движения среди сотрудников корпорации в регионах присутствия, проект «Поколение М» (МТС).

Цели 13,15. Борьба с изменением климата и Сохранение экосистем суши.
Проекты: Забег #ЗаЛес содействует восстановлению лесов и вносит вклад в реализацию лесоклиматической инициативы Южный лесной пояс России.

Цель 12. Ответственное потребление и производство.
Задачи фонда: Содействовать повышению экологической грамотности и формированию бережного отношения к окружающей среде у всех групп благополучателей: сотрудников компаний Группы АФК «Система», местных сообществ в регионах ответственности корпорации.
Проекты: образовательный проект «Лифт в будущее», экологическая акция по сбору макулатуры, зелёный марафон для сотрудников ECO Challenge, общекорпоративный семейный Green Fest.

Цель 17. Партнёрство в интересах устойчивого развития.
Задачи фонда:
- Поддержать общественно-значимые социальные проекты, реализуемые партнерами фонда – российскими благотворительными и добровольческими организациями.
- Оказать поддержку компаниям корпорации в формировании актуальной повестки ESG в части реализации эффективных социальных и экологических проектов.

Проекты: Фестивали «Система Fest», образовательный проект «Лифт в будущее», образовательная сессия по УР и ESG для менеджмента компаний Группы АФК «Система».

Целевые показатели, в которые компания вносит свой вклад

Многие бизнес-проекты и социальные инициативы корпорации в той или иной степени комплементарны как глобальным целям устойчивого развития, так и национальным приоритетам социально-экономического развития РФ.

В 2021 году БФ «Система» стал одним из первых семи партнеров АНО «Национальные приоритеты». Корпорация вошла в тройку лидеров первого Рэнкинга вклада бизнеса и НКО в достижение национальных целей и реализацию национальных проектов среди крупных компаний «Наш вклад» в категории «Крупный бизнес». В рэнкинг включены такие благотворительные проекты, как образовательная онлайн-платформа «Лифт в будущее», региональные фестивали «Система Fest», зелёный марафон для сотрудников ECO Challenge, отвечающие целям национальных проектов «Образование», «Культура», «Экология». Корпорация также отмечена за участие в проекте Генеральная уборка АНО «Национальные приоритеты» в рамках нацпроекта по формированию комфортной городской среды.

Образовательно-профориентационная платформа «Лифт в будущее» является ярким примером цифровой трансформации благотворительности, формирования эффективной системы выявления, поддержки и развития способностей и талантов у детей и молодежи, основанной на принципах справедливости, всеобщности и направленной на самоопределение и профессиональную ориентацию всех обучающихся.

Цифровая EdTech-платформа «Лифт в будущее», цифровизация музейной сферы и реализация других благотворительных онлайн-активностей БФ «Система» способствует достижению цифровой зрелости ключевых отраслей экономики и социальной сферы, в том числе образования, а также подготовке квалифицированных кадров для цифровой экономики.

Спортивные активности БФ «Система», направленные на популяризацию спорта и здорового образа жизни среди населения в регионах РФ и в корпоративной среде, вносят вклад в решение демографической задачи по увеличению доли граждан, систематически занимающихся физической культурой и спортом.

Мониторинг и оценка корпоративной благотворительной деятельности / социальных инвестиций

Корпоративный фонд ежегодно организует оценку ключевых качественных и количественных результатов благотворительной деятельности компании, а также эффективности вложений и социального воздействия.

Поскольку АФК «Система» является инвестиционной компанией, происходит прежде всего оценка социальных инвестиций с позиций финансовой эффективности (по отношению к предыдущим периодам и финансовым показателям за отчетный год; соотношению вложений и охвата территорий, разных категорий благополучателей, расходов на общекорпоративные и собственные благотворительные и социальные программы компаний; уровню отчислений компаний Группы в фонд и т.д.).

Коллегиальные органы управления корпорации и фонда учитывают при корректировке стратегии исполнение бюджета и целевых показателей благотворительной программы, а также экономическую целесообразность отдельных проектов и достигнутый эффект для репутации АФК «Система» и ее социальных партнеров, развития регионов ее присутствия и/ или качества жизни благополучателей.

Оценка исходной ситуация до начала проектной деятельности проводится для того, чтобы зафиксировать исходный статус групп, условий, что необходимо для дальнейшего сравнения (было — стало). Оценка процесса ставит целью показать, что приводит к достижению намеченных целей, какие трудности возникают и как их преодолевать. Оценка результативности проекта помогает определить, достигнуты ли запланированные результаты проекта, какие факторы этому способствовали либо препятствовали. Оценка экономической эффективности предполагает оценку соотношения понесенных затрат и полученных результатов. Оценка социального воздействия позволяет определить, какие изменения произошли во внешней среде, благосостоянии людей вследствие реализации программы и в какой степени программа повлияла на развитие потенциала сообщества либо территории.

Таким образом, каждый проект фонда проходит оценку на достижение поставленных целей и задач, в том числе посредством сбора отзывов участников и партнеров, анализа ключевых показателей проекта и эффективности использованных ресурсов, мониторинга изменений, произошедших у участников проектов и в регионах их реализации. Одним из важных критериев оценки является охват целевой аудитории, так как большая часть проектов реализуется онлайн на всей территории РФ.

Корпорация также ориентируется на независимую оценку благотворительной деятельности: рейтинги/ рэнкинги фондов/ ESG, в т.ч. такие инструменты, как рейтинг «Лидеры корпоративной благотворительности», рэнкинг «Наш вклад» и др.

В 2022 году БФ «Система» при методологической поддержке Фонда помощи социально-незащищённым гражданам «Нужна помощь» обобщил опыт и лучшие практики российских и зарубежных компаний по оценке социальных инвестиций, в т.ч. применяемые в компаниях Группы АФК «Система», и выпустил общедоступный «Гайд для создания и оценки импакт-проектов».

Индикаторы для оценки эффективности и социального воздействия проектов социальных инвестици

Эффективность деятельности БФ «Система» оценивается через:
а) результативность ключевых программ и проектов (по конкретным целевым показателям программы/ проекта) б) оценку их значимости и масштаба воздействия на ESG повестку и репутацию корпорации – по таким стратегическим КПЭ, как: 1) уровень вовлеченности (участия) и участия компаний и волонтеров Группы в общекорпоративные проекты БФ «Система»; 2) уровень охвата целевых аудиторий благополучателей; 3) степень осведомленности заинтересованных сторон о благотворительной деятельности корпорации.

Обязательные параметры, которые закладываются в каждый благотворительный проект:

• результативность проекта – охватывает и бизнес (несёт финансовые и/или нефинансовые выгоды) и общество (имеет социальный эффект),
• измеримость (и достижимость) результатов,
• долгосрочный социальный эффект (3-5 лет),

Дополнительные параметры, которые закладываются и оцениваются в проекте (набор и приоритетность зависит от проекта):

• соответствие основной деятельности (экспертизе) компаний-доноров;
• охват (количество участников, просмотры при онлайн проектах) и вовлеченность участников;
• PR и GR потенциал;
• верифицируемость внешними экспертами;
• вовлечение сотрудников и компаний Группы АФК «Система»;
• масштабируемость (повторяемость в других компаниях Группы, регионах)
• уникальность (инновационность).

Пример ключевой программы в области социальных инвестиций и благотворительности компании в направлении задач ЦУР и Национальных целей РФ

Культура и просвещение

Культура, искусство, просвещение – неотъемлемые составляющие гармонично развитого общества, поэтому Благотворительный фонд «Система» около 20 лет поступательно развивает стратегическое направление «Культура и просвещение», внедряя новые подходы и современные технологические решения, являющиеся эффективными инструментами достижения целей доступности культуры и искусства и позволяющие качественно увеличить охват и уровень вовлеченности аудитории. Фонд стремится задействовать ресурсы и компетенции компаний Группы АФК «Система» и внешних партнёров для достижения синергии и максимального социального эффекта для благополучателей.

Направления поддержки:

• Программа поддержки музеев (образовательные, просветительские и инклюзивные проекты);
• Всероссийская акция «Культурный выходной»;
• Всероссийские просветительские онлайн-инициативы;
• Региональные культурно-просветительские и образовательные мероприятия.

Цели в области устойчивого развития:

• 4.3. Обеспечить, чтобы все учащиеся приобретали знания и навыки, необходимые для содействия устойчивому развитию, в том числе посредством обучения по вопросам устойчивого развития и устойчивого образа жизни, прав человека, гендерного равенства, пропаганды культуры мира и ненасилия, гражданства мира и осознания ценности культурного разнообразия и вклада культуры в устойчивое развитие.
• 11.4 Активизировать усилия по защите и сохранению всемирного культурного и природного наследия.

Национальные проекты:

• НП «Культура» – на уровне задач: «Создать условия для укрепления гражданской идентичности на основе духовно-нравственных и культурных ценностей народов Российской Федерации»; «Обеспечить широкое внедрение цифровых технологий в культурное пространство страны».

С 2021 года культурно-просветительские проекты Фонда реализуются в статусе партнера Национального проекта «Культура» (АНО «Национальные приоритеты») и соотносятся с целями и задачами Федеральных проектов «Культурная среда» и «Цифровая культура».

География: Москва, Санкт-Петербург, Ярославская обл., Костромская обл., Калужская обл., Курганская обл., Республика Алтай. Онлайн-мероприятия – Российская Федерация, зарубежье.

Целевая аудитория (благополучатели):

• культурные институции;
• образовательные организации;
• профессиональные сообщества;
• широкая общественность, в т. ч. русскоязычная зарубежная аудитория (онлайн-мероприятия).

Цель – популяризация культурно-исторического наследия России через развитие культурно-просветительских проектов и обеспечение свободного доступа к ним вне зависимости от места жительства, социального статуса и уровня доходов, в том числе с помощью цифровых технологий.

Задачи программы:

• Проведение открытых онлайн-мероприятий культурной, просветительской и гуманитарной направленности и привлечение к ним максимально возможного числа участников.
• Предоставление возможности бесплатного посещения учреждений культуры всеми желающими в регионах проведения мероприятий.
• Реализация культурно-просветительских проектов, направленных на развитие личности, для широкой аудитории.

Описание программы:

1. Поддержка музеев

Ключевые проекты – поддержка Государственного Русского музея (ГРМ) и поддержка Ленино-Снегиревского военно-исторического музея – внедрение цифровых решений и новых подходов, которые являются эффективными инструментами достижения целей повышения доступности культуры и искусства. С 2018 года объем инвестиций в цифровые проекты вырос с 40% до 80% от общего объёма финансирования культурно-просветительского направления деятельности БФ «Система» в 2021 г., доля инклюзивных проектов в составе данного направления составила 30% (включая цифровые проекты).

За время реактивации долгосрочной программы поддержки Русского музея с 2003 года были реализованы масштабные проекты выставочной и издательской деятельности, проведена реставрация произведений искусства, дворцовых и садовых архитектурных ансамблей, организованы научные и просветительские конференции, а также культурные программы. Сотрудничество дало начало развитию масштабного проекта – «Русский музей: виртуальный филиал», не имеющего аналогов в мире. Цель проекта – приобщение широкой зрительской аудитории к ценностям русской культуры, через свободный доступ к электронно-цифровым материалам на основе коллекции ГРМ.

В рамках сотрудничества с Ленино-Снегиревским военно-историческим музеем была отреставрирована «Аллея артиллерии» (30 боевых орудий времен Второй Мировой войны), приобретена необходимая техника для ухода за территорией и проведения массовых мероприятий. С 2020 года стартовала программа цифровизации музея.

Прочие ключевые проекты, реализованные в 2021 г.:

• Открытие постоянной экспозиции в Михайловском замке, посвященной династии Романовых.
• Передача в социальные учреждения Санкт-Петербурга настольной развивающей игры «Это факт!» созданной на основе знаковых произведений из коллекции живописи Русского музея.
• Запуск мультимедиа-гидов Русского музея для людей с особенностями здоровья на онлайн-платформе «Артефакт».
• Мероприятия к 60-летию полета Юрия Гагарина в космос: всероссийский онлайн-конкурс детского рисунка «Неразгаданная Вселенная» и всероссийский онлайн-урок «Космическая Система. Рисуем с Русским музеем».

Инклюзивные проекты Русского музея:

• Выставочный проект «Вне истеблишмента» где были представлены произведения авторов, которые имеют ментальные особенности. В рамках выставки прошла образовательная программа с лекциями о современном и самодеятельном искусстве; семинары по организации инклюзивных выставок и созданию доступной среды в музеях; круглые столы; занятия для разных целевых групп, в том числе жителей социальных учреждений и людей с особыми потребностями; встречи с художниками: перформансы, мастер-классы, artist talk, медиация по выставке от авторов работ.
• «Тактильная галерея» в Строгановском дворце Русского музея с тактильными макетами в виде уменьшенных копий произведений, выполненные методом 3D-печати с имитацией фактуры оригинала. Каждый предмет дополнен аудиогидом с тифлокомментарием и этикеткой на шрифте Брайля.
• Интегративная арт-терапевтическая студия «Чирк», направленная на эстетическое развитие, коррекцию эмоциональных состояний и создание инклюзивной среды для детей и подростков от 5 до 16 лет с особенностями развития.
• Экскурсии на русском жестовом языке.
• Открытые онлайн-курсы по искусству.

2. Всероссийская акция «Культурный выходной» (с 2017 г.)

«Культурный выходной» – всероссийская просветительская акция, в рамках которой БФ «Система» сотрудничает с лучшими региональными музеями и открывает их двери для бесплатного посещения на один выходной день всем желающим. Проект развивает идею доступной музейной среды и знакомит жителей регионов с культурным и историческим наследием страны и родного края, внося вклад в гармоничное развитие российского общества. Среди участников: Третьяковская галерея, Русский музей, Государственный исторический музей, Детский космический центр (Киров), Саратовский музей Радищева, национальные музеи республик Карелия, Башкортостан, Алтай, Екатеринбургский музей ИЗО, музеи РВИО, Музей Мирового океана и др.

С 2017 г. участниками «Культурного выходного» уже стали более 20 ведущих российских музеев, а общее количество участников превысило 100 тыс. человек. Помимо социальной значимости проект также является эффективным маркетинговым инструментом для музеев. Организованные при поддержке фонда бесплатные экскурсии, мастер-классы, лектории и другие просветительские мероприятия являются промо платных услуг, становясь драйвером развития новых каналов привлечения в музеи внебюджетных средств.

3. Региональные инициативы, реализованные в 2021 г.:

• Проведение Всероссийского открытого онлайн-урока «Искусство России. Кострома», посвященного художественной технике и приемам костромского художника Ефима Честнякова (1874–1961).
• Организация уличной экспозиции Русского музея, сочетающей две выставки: «Шедевры Русского музея: Иван Константинович Айвазовский» и «Искусство спасать жизни» – фотопортреты работников курганского завода «Синтез», входящего в «Биннофарм Групп».
• Проведение программы повышения квалификации, тренинги и проектные практикумы для педагогов и работников культуры в Костромской и Курганской областях, а также Республике Алтай.

4. Мероприятия к 100-летию Андрея Сахарова:

• Поддержка концерта Национального филармонического оркестра России под руководством Владимира Спивакова.
• Проведение конкурса презентаций по теме: «Научная деятельность академика А.Д. Сахарова: проблема этики в профессии» среди учащихся 8–11 классов российских школ.
• Организация в МГУ им. М.В. Ломоносова дебатов ученых на тему «Этика в профессиях». Шесть представителей науки и наукоемких отраслей бизнеса обсудили острые вопросы профессиональной этики в формате научного баттла.

Результаты программы:

Непосредственные результаты:

• Мероприятия проекта прошли в 7 регионах РФ;
• Контент (мультимедиа-гиды), созданный в рамках проекта, используется 61 учреждением в своей образовательной и просветительской деятельности;
• Охват проекта составил в 2021 г. более 587 000 человек, в том числе:
  • более 4 000 человек, посетивших музеи и экспозиции;
  • более 33 000 человек стали пользователями мультимедиа-гидов;
  • более 550 000 человек посмотрели онлайн-уроки и трансляции в сети, из них более 350 000 в прямом эфире;
  • более 700 человек приняли участие в конкурсах, организованных фондом, 24 стали их победителями.

Социальные результаты:

Проведенные опросы в рамках акции «Культурный выходной» в регионах показали, что более 50% участников побывали в музее впервые именно благодаря акции. Схожие результаты демонстрируют опросы и отзывы участников культурных онлайн-мероприятий фонда.

Подобные показатели говорят о том, что прямой социальный эффект – это повышение доступности культуры и искусства в два раза по сравнению с обычными показателями посещаемости и интереса к подобным событиям.

Программа поддержки музеев способствует качественному погружению участников различных возрастных и социальных групп в музейную среду (в т. ч. cодействует развитию инклюзивной музейной среды) и формированию у широкой аудитории осознанного отношения к культурно-историческому наследию страны и родного края. Зачастую для жителей регионов культурно-просветительские акции становятся побудительным мотивом для первого посещения музея. Кроме того, акции содействуют формированию имиджа учреждений культуры как общественно значимых точек притяжения.

Программы, направленные на профессиональные сообщества в регионах, способствуют развитию учреждений культуры, образования, просвещения, а также интеграции участников в актуальную повестку и знакомству с лучшими практиками и новыми векторами развития в профильных секторах.

Образовательные и просветительские онлайн-инициативы, направленные на различные аудитории, позволяют людям по всей стране преодолеть географические барьеры и стать участниками проектов по изучению культуры и искусства с помощью открытых современных технологических решений.
Социальный эффект:
Доступ к культуре и просвещению для детей и взрослых (в т.ч. с особенностями здоровья) – это повышение кругозора и разностороннего развития, что косвенно влияет на такие важные показатели, как снижение оттока молодежи из регионов (по данным анализа мероприятий в Костромской области); повышение мотивации и вовлеченности в жизнь местных сообществ; повышение уровня поддержки и взаимопомощи, а также снижение показателей подростковых суицидов (по данным анализа мероприятий, проводимых в республике Алтай).