Сахалинская Энергия

Сфера деятельности компании

ООО «Сахалинская Энергия» является оператором проекта «Сахалин-2» в соответствии с Соглашением о разделе продукции (СРП), заключенным с Российской Федерацией. Компания была учреждена в 1994 году с целью разработки Пильтун-Астохского и Лунского нефтегазоконденсатных месторождений в Охотском море на шельфе острова Сахалин.

Благотворительная деятельность/социальные инвестиции компании

«Сахалинская Энергия» претворяет в жизнь корпоративную политику устойчивого развития, внедряя соответствующие принципы в стратегию хозяйственной деятельности, планы и процессы Общества. Компания осуществляет эффективную реализацию стратегий и программ, связанных с корпоративной социальной ответственностью и способствующих достижению Целей ООН в области устойчивого развития и реализации Национальных проектов РФ.

«Сахалинская Энергия» вносит вклад в устойчивое развитие территории присутствия посредством реализации внешних корпоративных программ, которые включают развитие партнерств в социальной сфере, поддержку проектов и программ, направленных на развитие региона и его идентичности, участие сотрудников компании в корпоративных социальных программах, развитие благотворительности и волонтерства, а также активное вовлечение компании в обсуждение общественно важных вопросов на территории присутствия.

Подход компании к реализации ЦУР и соответствующих задач

Универсальный характер ЦУР позволяет компаниям выбрать тот набор Целей, которые наилучшим образом вписываются в их деятельность и существующие программы КСО.

В конце 2015 года в компании была инициирована работа над изучением ЦУР и определением вклада оператора проекта «Сахалин-2» в их достижение, включая: предварительный анализ ЦУР для соотнесения их задач и индикаторов с кругом приоритетов, целей, направлений деятельности, программ и проектов компании. Обязательство компании содействовать достижению ЦУР включено в корпоративную Политику устойчивого развития. С 2016 года на ежегодной основе «Сахалинская Энергия» проводит анализ корпоративных приоритетов и целей и определяет наиболее значимые ЦУР с точки зрения их важности в деятельности компании и вклада в их достижение. При определении приоритетов и целей Общества в отношении ЦУР существенным условием является вовлечение заинтересованных сторон в процесс обмена идеями о возможных путях достижения ЦУР. С 2016 года соответствующие вопросы включаются в повестку диалогов с внешними заинтересованными сторонами в рамках подготовки отчетов об устойчивом развитии и обсуждений с персоналом компании, с 2017 года – дополнительно в анкеты для заинтересованных сторон по определению содержания отчета об устойчивом развитии.

«Сахалинская Энергия» приняла решение включать информацию о своем вкладе в достижение ЦУР в ежегодные отчеты об устойчивом развитии. Для практического внедрения компания совместно с партнерами документально включает повестку ЦУР в стратегии и программные документы.

Целевые показатели, в которые компания вносит свой вклад

В 2021 году «Сахалинская Энергия» получила статус «Партнер национальных проектов» от АНО «Национальные приоритеты» за вклад в реализацию целей и задач национальных проектов «Экология», «Культура», «Демография» и «Образование». Национальный проект «Культура» нацелен, в частности, на укрепление идентичности общества на основе культурных ценностей народов России. В этом русле компания реализует различные проекты, способствующие сохранению и продвижению культуры и языков коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области, развитию учреждений культуры, выставочно-просветительских и других проектов.

Программы и проекты компании по охране окружающей среды и сохранению биоразнообразия отвечают целям и задачам федеральных проектов «Защита биологического разнообразия и развитие экологического туризма», «Сохранение уникальных водных объектов», которые входят в национальный проект «Экология.

Реализации приоритетных задач национального проекта «Демография» способствуют меры компании по профилактике и укреплению здоровья персонала, его мотивации к ведению здорового образа, а также проекты по формированию условий для занятий спортом и вовлечению некоммерческих организаций в мероприятия по укреплению общественного здоровья в регионе присутствия.

В число стратегических задач нацпроекта «Образование» входит повышение конкурентоспособности профессионального образования, создание условий для личностного развития и карьерного роста, внедрение системы непрерывной актуализации профессиональных знаний. Для их реализации «Сахалинская Энергия» ежегодно формирует планы обучения и развития персонала в зависимости от производственных задач, развития карьеры и оценки компетентности сотрудников, развивает различные программы, направленные на локализацию качественного образования в регионе, профориентацию, обучение и трудоустройство островной молодежи.

Мониторинг и оценка корпоративной благотворительной деятельности/социальных инвестиций

«Сахалинская Энергия» осуществляет как внутренний, так внешний мониторинг и оценку благотворительных программ и эффективности благотворительной деятельности.

Внутреннюю оценку программ, в том числе и бюджетной эффективности, а также оценку соответствия программ политикам и процедурам компании проводят специалисты отдела внутреннего аудита, отдела по системам корпоративного управления и внутреннего контроля компании.

Внешняя оценка проводится профессиональными внешними экспертами, кредиторами и их консультантами (до 2022 г.), а также посредством взаимодействия с заинтересованными сторонами в различных формах: общественные консультации, семинары, опросы, фокус-группы, тематические встречи, диалоги, работа информационных центров компании и пр. Отлаженная и четко структурированная система рассмотрения жалоб также является частью процесса оценки и обратной связи.

При оценке социальных инвестиций учитываются три ключевых аспекта:

• Насколько проект достиг тех целей, которые предполагались при его планировании, и насколько полно выполнены те работы, которые по нему планировались первоначально (успешность/эффективность программы/ проекта).
• Влияние на репутацию компании.
• Влияние на основную деятельность компании – оценивается вклад в оптимизацию нефинансовых рисков и в поддержку корпоративных ценностей.

Для обеспечения надежности, репрезентативности и объективности данных используются как количественные, так и качественные методы сбора и анализа данных.

Индикаторы для оценки эффективности и социального воздействия проектов социальных инвестиций

Показатели эффективности и воздействия программ:

1. Количество и качество успешно завершенных проектов – достижение запланированных результатов по каждому отдельному проекту (%) (успешное завершение определяется и отслеживается по каждому проекту), в том числе в направлении Целей в области устойчивого развития и Национальных целей (вклад в реализацию Национальных проектов).
2. Продолжение инициатив вне рамок финансирования со стороны компании за счет собственных средств, средств партнеров, бюджета.
3. В рамках реализации отдельных комплексных программ и проектов разрабатываются индивидуальные детальные индикаторы, например: уникальность, актуальность, жизнеспособность и устойчивость результатов и т. д.
4. Награды и признания грантополучателей/проектов на федеральном уровне или в других регионах.
5. Тиражирование программ/проектов (или их элементов) в другие регионы (запросы на идеи и материалы, созданные в рамках проектов/программ, рекомендации органов власти или экспертного сообщества для распространения опыта, пр.).
6. Участие специалистов компании в качестве независимых экспертов в рабочих группах регионального, федерального и международного значения, а также в значимых для общества грантовых конкурсах и мероприятиях, направленных на достижение глобальных Целей в области устойчивого развития.

Примеры ключевых программ в области социальных инвестиций и благотворительности

Ниже представлена информация о трех ключевых программах компании (включая основные результаты, а также их направленность в отношении Целей в области устойчивого развития и Национальных проектов на уровне задач), которые способствуют устойчивому развитию региона присутствия, позволяют продемонстрировать применяемые принципы и подходы, а также дают представление о ключевых направлениях социальных инвестиций компании.

Программа «Безопасность – это важно!»

Цели в области устойчивого развития:
ЦУР №3, 4, 10, 11, 12, 13, 16, 17

Национальные проекты:

• НП «Образование» на уровне задачи: «Внедрение на уровнях основного общего и среднего общего образования новых методов обучения и воспитания, образовательных технологий, обеспечивающих освоение обучающимися базовых навыков и умений».
• НП «Демография» на уровне задачи: «Мотивирование граждан к ведению здорового образа жизни посредством проведения информационно-коммуникационной кампании, а также вовлечения граждан и некоммерческих организаций в мероприятия по укреплению общественного здоровья».
• НП «Безопасные и качественные дороги» на уровне задачи: «Совершенствование обучения детей основам правил дорожного движения и привития им навыков безопасного поведения на дорогах».

В Сахалинской области часто происходят стихийные бедствия: землетрясения, наводнения, ураганы, метели, лесные пожары и т. д. Выделяя вопросы безопасности в качестве приоритетных и понимая их очевидную актуальность для Сахалинской области, в 2005 году компания инициировала программу, которая осуществляется в партнерстве с ГУ МЧС России по Сахалинской области и министерством образования Сахалинской области.

Цели:

• способствовать формированию в обществе сознательного и ответственного отношения к вопросам личной и общественной безопасности;
• популяризировать и пропагандировать среди населения основы безопасности жизнедеятельности;

Задачи:

• поддерживать разработку информационно-образовательных материалов для обучения правилам поведения в чрезвычайных ситуациях природного и бытового характера;
• содействовать организации и проведению культурно-массовых мероприятий, конкурсов, направленных на практическое изучение стандартов безопасности и правил поведения в чрезвычайных ситуациях;
• способствовать выявлению, распространению передового опыта, новых технологий обучения по курсу ОБЖ и его внедрению на территории Сахалинской области.

Программа развивается в нескольких ключевых направлениях: создание и популяризация образовательных мультипликационных фильмов о правилах безопасного поведения в различных ситуациях; проведение мероприятий, направленных на развитие культуры безопасного поведения среди детей (конкурсы, образовательные мероприятия, ежегодный региональный Праздник безопасности, открытые уроки ОБЖ и пр.); реализация специальных проектов для популяризации среди населения основ безопасности жизнедеятельности, охватывающие самые широкие слои населения (кампания «Вирус не пройдет!», соревнования «Безопасность на воде», др.).

Программа развивается в нескольких ключевых направлениях: создание и популяризация образовательных мультипликационных фильмов о правилах безопасного поведения в различных ситуациях; проведение мероприятий, направленных на развитие культуры безопасного поведения среди детей (конкурсы, образовательные мероприятия, ежегодный региональный Праздник безопасности, открытые уроки ОБЖ и пр.); реализация специальных проектов для популяризации среди населения основ безопасности жизнедеятельности, охватывающие самые широкие слои населения (кампания «Вирус не пройдет!», соревнования «Безопасность на воде», др.).

Результаты программы:

• В 2021 г. в рамках информационной кампании «Вирус не пройдет!» в областном творческом конкурсе по самостоятельному изготовлению защитных масок, плакатов и видеороликов приняли участие более 400 человек, около 1 000 школьников приняли участие в специальных мероприятиях «Вирус не пройдет, или Правила спасения мира» в детских летних лагерях образовательных учреждений региона.
• Более 80 ребят из пришкольных лагерей Долинского района Сахалинской области прошли обучение правилам безопасного поведения на воде в рамках соревнований «Безопасность на воде».
• В партнерстве с Управлением ГИБДД по Сахалинской области проведено около 50 уроков безопасности дорожного движения с участием более 2 000 учащихся начальных классов региональных школ.
• Более 500 шестиклассников Сахалинской области приняли участие в ежегодном областном Празднике безопасности, прошедшем в онлайн-формате.

Созданные в рамках программы образовательные материалы и проведенные мероприятия повышают качество преподавания в школах предмета ОБЖ и развивают культуру безопасного поведения в целом.

Подробная информация о программе и ее материалы размещены на сайте www.senya-spasatel.ru

Фонд социальных инициатив «Энергия» (грантовая конкурсная программа по поддержке общественных инициатив)

Цели в области устойчивого развития:
ЦУР №1, 3, 4, 6, 10, 11, 12, 15, 16, 17

Национальные проекты:

• НП «Образование» на уровне задач: «Внедрение на уровнях основного общего и среднего общего образования новых методов обучения и воспитания, образовательных технологий, обеспечивающих освоение обучающимися базовых навыков и умений. Повышение их мотивации к обучению и вовлеченности в образовательный процесс, а также обновление содержания и совершенствование методов обучения предметной области «Технология»; создание условий для раннего развития детей в возрасте до трех лет, реализация программы психолого-педагогической, методической и консультативной помощи родителям детей, получающих дошкольное образование в семье; создание условий для развития наставничества, поддержки общественных инициатив и проектов, в том числе в сфере добровольчества (волонтерства)».
• НП «Культура» на уровне задач: «Обеспечение детских музыкальных, художественных, хореографических школ, школ искусств, училищ необходимыми инструментами, оборудованием и материалами; обеспечение поддержки добровольческих движений. В сфере сохранения культурного наследия народов Российской Федерации создание условий для укрепления гражданской идентичности на основе духовно-нравственных и культурных ценностей народов Российской Федерации».
• НП «Демография» на уровне задач: «Организация мероприятий по профессиональному обучению и дополнительному профессиональному образованию лиц предпенсионного возраста; формирование системы мотивации граждан к здоровому образу жизни, включая здоровое питание и отказ от вредных привычек; мотивирование граждан к ведению здорового образа жизни посредством проведения информационно-коммуникационной кампании, а также вовлечения граждан и некоммерческих организаций в мероприятия по укреплению общественного здоровья; создание для всех категорий и групп населения условий для занятий физической культурой и спортом, массовым спортом, в том числе повышение уровня обеспеченности населения объектами спорта и подготовка спортивного резерва».

Фонд социальных инициатив «Энергия» – самая разнообразная и массовая благотворительная программа компании, демонстрирующая комплексный и последовательный подход к социальным преобразованиям на территории присутствия и стремление к решению актуальных вопросов местных сообществ.

Ключевой компонент программы – проведение конкурса на поддержку общественно-значимых инициатив некоммерческих организаций, в рамках которого выявляются и поддерживаются лучшие местные проекты.

Традиционными направлениями финансирования в рамках конкурса являются (1) поддержка социальных программ и проектов, направленных на повышение социальной активности населения и развитие услуг, предоставляемых уязвимым слоям населения, (2) поддержка инициатив и проектов в области образования, культуры и искусства, (3) поддержка экологических инициатив и проектов, (4) поддержка спортивных проектов, (5) поддержка проектов, направленных на пропаганду здорового образа жизни.

Результаты программы:

• Проведена серия обучающих сессий, тренингов и семинаров для всех потенциальных грантозаявителей;
• Разработаны брошюры (методические пособия и рекомендации) по социальному проектированию и подготовке заявки на грант.
• Консультирование грантополучателей, направленное на развитие потенциала организаций и учреждений.
• С 2003 года финансовую поддержку получили 340 некоммерческих организаций и учреждений социальной сферы в 66 населенных пунктах 15 сахалинских муниципалитетах острова. В целом был реализован 701 проект (в 2021 году поддержан 21 проект).

Фонд социальных инициатив «Энергия» оказывает значительное влияние на развитие местного сообщества в регионе присутствия, в том числе и стимулирует развитие гражданской активности, появление некоммерческих организаций и внедрение инновационных подходов в деятельность социальных учреждений и повышение качества социальных услуг. Программа способствует раскрытию потенциала участников. Наличие специальных проектов, ориентированных на развитие профессиональных компетенций участников грантовых конкурсов, способствует повышению качества поддерживаемых инициатив и привлечению на территорию дополнительных инвестиций за счет участия и победы некоммерческих организаций во внешних грантовых конкурсах.

Подробная информация о программе размещена на сайте www.fondenergy.ru.

План содействия развитию коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области

Цели в области устойчивого развития:
ЦУР № 1, 2, 3, 4, 8, 10, 11, 12, 16, 17

Национальные проекты:

• НП «Культура» – на уровне задач: «Создать условия для укрепления гражданской идентичности на основе духовно-нравственных и культурных ценностей народов Российской Федерации»; «Обеспечить широкое внедрение цифровых технологий в культурное пространство страны».
• НП «Образование» – на уровне задач: «Формирование эффективной системы выявления, поддержки и развития способностей и талантов у детей и молодежи, основанной на принципах справедливости, всеобщности и направленной на самоопределение и профессиональную ориентацию всех обучающихся»; «Формирование системы профессиональных конкурсов в целях предоставления гражданам возможностей для профессионального и карьерного роста.
• НП «Демография» – на уровне задач: «Создание для всех категорий и групп населения условий для занятий физической культурой и спортом, массовым спортом, в том числе повышение уровня обеспеченности населения объектами спорта и подготовка спортивного резерва»; «Мотивирование граждан к ведению здорового образа жизни посредством проведения информационно-коммуникационной кампании, а также вовлечения граждан и некоммерческих организаций в мероприятия по укреплению общественного здоровья».

План содействия развитию коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области (далее – План содействия или План) – партнерская программа компании, Регионального совета уполномоченных представителей коренных малочисленных народов Севера (КМНС) Сахалинской области и Правительства Сахалинской области. Реализуется с 2006 года в соответствии с лучшими российскими и международными практиками и стандартами, включая принцип свободного, предварительного и осознанного согласия, содержащийся в Декларации ООН о правах коренных народов.

Программа обновляется каждые пять лет, что позволяет включать в План требования времени, полнее учитывать потребности представителей коренных народов для своего развития, соответствовать запросам, направленным на повышение качества жизни. В декабре 2021 года было подписано новое трехстороннее соглашение для реализации четвертого Плана содействия тремя партнерами: правительством Сахалинской области, компанией и Региональным советом уполномоченных представителей коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области.

Программа направлена на предотвращение или минимизацию воздействия проекта на коренные народы, повышение качестваих жизни, развитие потенциала КМНС и, самое главное, поддержку устойчивого развития коренных народов острова и сохранение традиционных знаний.

Решения о выделении средств принимают координирующие органы, в состав которых входят исключительно представители коренных народов, специально избранные на собраниях во всех районах традиционного проживания КМНС островного региона.

Помимо образовательных программ, направленных на развитие потенциала КМНС, реализуемых в рамках Плана, компания организовывает дополнительные обучающие тренинги для развития потенциала КМНС в целом и для участия в программе. Кроме того, ежегодно во всех районах традиционного проживания и традиционной хозяйственной деятельности КМНС проводятся обширные открытые консультации с общественностью, а также индивидуальные и фокусные встречи с представителями общественных организаций, родовых хозяйств и общин коренных народов и другими заинтересованными сторонами.

Стратегия оценки Плана содействия предусматривает систематическое проведение внутреннего и внешнего мониторингов, промежуточной и финальной оценок.

Результаты программы:

• За время работы Плана профинансировано более 950 проектов в сфере развития потенциала, образования, охраны здоровья, сохранения и изучения языков коренных народов, национального спорта, поддержки национальных хозяйств и сохранения традиционной культуры и знаний.
• Подготовлены и созданы уникальные издания, не имеющие аналогов в мире, которые востребованы среди широкой общественности России и в ряде других стран, что увеличивает потенциал сохранения и популяризации культурного наследия сахалинских этносов. Печатная продукция используется на занятиях и внеклассных мероприятиях в образовательных и культурных учреждениях Сахалинской области в рамках изучения родных языков, культуры, краеведения, этнографии, литературы народов Севера.
• Приобретаемое в рамках проектов оборудование и материалы используются для развития родовых и семейных хозяйств.
• Сахалинские национальные фольклорные ансамбли пополнили и обновили материально-техническое оснащение своих коллективов, что позволяет принимать участие в конкурсах и мероприятиях, направленных на сохранение и популяризацию культурного наследия коренных народов на региональном, федеральном и международном уровнях.
• Увеличилось количество мастеров традиционных промыслов и ремесел, НКО и родовых общин КМНС.
• Повысилась мотивация к более активной работе в направлении самоуправления на уровне общины.

Подробная информация о программе размещена на сайте www.simdp.ru.